Κοινότητα Αναγνωστών Βιβλίων - readers.gr

Αν πρέπει να συμπυκνωθεί ο σκοπός μιας επιχείρησης σε μια και μόνο φράση, αυτή θα πρέπει να είναι ο προσπορισμός ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Και όπως κάθε μάνατζερ γνωρίζει, κάτι τέτοιο καθίσταται μέρα με τη μέρα δυσκολότερο. Από τη μια μεριά ο ανταγωνισμός οξύνεται, ενώ από την άλλη οι παραδοσιακοί τρόποι απόκτησης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος ταχέως εξαντλούνται, στο μέτρο που και οι πλέον καινοτόμες στρατηγικές σχετικώς εύκολα πλέον αντιγράφονται. Υπάρχει, κάτι, όμως, διατείνονται ο Ντέιβιντ Νάντλερ και ο Μάικλ Τούσμαν στο βιβλίο τους "Η αρχιτεκτονική της επιχείρησης...

Σπάνια ένα βιβλίο περιγράφει με τόση σαφήνεια και απλότητα σχετικά πολύπλοκες, πλην όμως τόσο χρήσιμες έννοιες. Αν, παραδείγματος χάριν, διερωτηθήκατε πώς θα μπορούσε να γίνουν διαφορετικοί, εθνικώς επωφελείς χειρισμοί σε κρίσιμα θέματα της ελληνικής εξωτερικής πολιτικής (όπως, π.χ., η κρίση στα Ίμια, η περίπτωση Οτσαλάν, οι S-300), ή πώς μπορεί να αντιδράσει μια επιχείρηση στην εισαγωγή μιας νέας σειράς προϊόντων του κύριου ανταγωνιστή της, ή τι δυνατότητες έχετε όταν διαπραγματεύεσθε την αύξηση του ενοικίου σας, τότε θα πρέπει οπωσδήποτε να διαβάσετε αυτό το βιβλίο. Οι Ντ...

Στο θαυμάσιο αυτό βιβλίο ο Pόμπερτ Tζακάλ, καθηγητής Kοινωνιολογίας στο Oυίλιαμς Kόλετζ των HΠA, ανατέμνει ωμά πλην νηφάλια τον κόσμο των μάνατζερ και με την ισχυρή δύναμη της περιγραφής του μας μεταδίδει μια εναργή εικόνα των στοιχείων που τον απαρτίζουν. Mας εισάγει στα άδυτα των επιχειρήσεων και μας εξηγεί πώς πράγματι λειτουργούν, πώς λαμβάνονται οι αποφάσεις και πώς αντιμετωπίζουν τα διλήμματα τα διοικητικά στελέχη. Mέσα από εκτεταμένες συνεντεύξεις με μάνατζερ από όλα τα διοικητικά επίπεδα, ο Tζακάλ αποκαλύπτει τον κόσμο που κατοικούν τα διοικητικά στελέχη, τα διλήμμα...

Το βιβλίο αποτελείται από είκοσι άρθρα τα οποία δημοσιεύτηκαν για πρώτη φορά στον "Οικονομικό Ταχυδρόμο", στη σειρά "Σύγχρονες τάσεις στο μάνατζεμεντ", το πρώτο εξάμηνο του 2003. Τα άρθρα του βιβλίου πραγματεύονται τις πιο πρόσφατες τάσεις στην επιστήμη και την πρακτική της διοίκησης επιχειρήσεων, τόσο διεθνώς όσο και στην Ελλάδα. Οι συγγραφείς είναι καθηγητές του ALBA, άλλοι διακεκριμένοι πανεπιστημιακοί, και άνθρωποι που προβληματίζονται επί μακρόν πάνω σε θέματα μάνατζεντ. Με εξαίρεση το τελευταίο, τα άρθρα του βιβλίου είναι πρωτότυπα, καθότι οι συγγραφείς τους προσκλήθη...

Το βιβλίο αποτελείται από είκοσι άρθρα τα οποία δημοσιεύτηκαν για πρώτη φορά στον "Οικονομικό Ταχυδρόμο", στη σειρά "Σύγχρονες τάσεις στο μάνατζεμεντ", το πρώτο εξάμηνο του 2003. Τα άρθρα του βιβλίου πραγματεύονται τις πιο πρόσφατες τάσεις στην επιστήμη και την πρακτική της διοίκησης επιχειρήσεων, τόσο διεθνώς όσο και στην Ελλάδα. Οι συγγραφείς είναι καθηγητές του ALBA, άλλοι διακεκριμένοι πανεπιστημιακοί, και άνθρωποι που προβληματίζονται επί μακρόν πάνω σε θέματα μάνατζεντ. Με εξαίρεση το τελευταίο, τα άρθρα του βιβλίου είναι πρωτότυπα, καθότι οι συγγραφείς τους προσκλήθη...

Δεδομένου ότι την εποχή του Αριστοτέλη δεν υπήρχαν επιχειρήσεις με τη μορφή που τις γνωρίζουμε σήμερα κι ο μεγάλος φιλόσοφος, ούτως ή άλλως, δεν είχε τις κερδοσκοπικές δραστηριότητες σε μεγάλη υπόληψη, τι μπορεί άραγε ένας επιχειρηματικός ηγέτης να διδαχθεί από τον Αριστοτέλη; Πολλά. Ο Σταγηρίτης φιλόσοφος έθεσε διεισδυτικά ερωτήματα που εξακολουθούν να είναι στην καρδιά κάθε οργανωμένης συλλογικής δραστηριότητας: Τι είναι το ύψιστο αγαθό στη ζωή; Σε τι διαφέρει η "πράξη" από την "παραγωγή"; Ποιες είναι εκείνες οι αρετές που πρέπει να έχει ένας άνθρωπος της πράξης; Πώς καλλ...

Δεδομένου ότι την εποχή του Αριστοτέλη δεν υπήρχαν επιχειρήσεις με τη μορφή που τις γνωρίζουμε σήμερα κι ο μεγάλος φιλόσοφος, ούτως ή άλλως, δεν είχε τις κερδοσκοπικές δραστηριότητες σε μεγάλη υπόληψη, τι μπορεί άραγε ένας επιχειρηματικός ηγέτης να διδαχθεί από τον Αριστοτέλη; Πολλά. Ο Σταγηρίτης φιλόσοφος έθεσε διεισδυτικά ερωτήματα που εξακολουθούν να είναι στην καρδιά κάθε οργανωμένης συλλογικής δραστηριότητας: Τι είναι το ύψιστο αγαθό στη ζωή; Σε τι διαφέρει η "πράξη" από την "παραγωγή"; Ποιες είναι εκείνες οι αρετές που πρέπει να έχει ένας άνθρωπος της πράξης; Πώς καλλ...

Η χάραξη στρατηγικής είναι η πεμπτουσία της διοικητικής δραστηριότητας, ιδιαίτερα στα ανώτερα κλιμάκιά της. Στο παρόν βιβλίο ο Χένρυ Μίντζμπεργκ, ένας από τους πιο καινοτόμους διεθνώς καθηγητές οργάνωσης και διοίκησης, από κοινού με τους συνεργάτες του Μπρους Άλστραντ και Τζόζεφ Λάμπελ, επιχειρούν μια ευρεία επισκόπηση όλων των σχολών σκέψης στη Στρατηγική Διοίκηση και συμπυκνώνουν με έναν εξόχως εύληπτο, φιλικό και συχνά χιουμοριστικό τρόπο τα πορίσματα πολύχρονων σχετικών ερευνών. Οι συγγραφείς δεν συνοψίζουν απλώς το πεδίο: ταξινομούν τις σχετικές έννοιες και τις συνθέτο...

Η χάραξη στρατηγικής είναι η πεμπτουσία της διοικητικής δραστηριότητας, ιδιαίτερα στα ανώτερα κλιμάκιά της. Στο παρόν βιβλίο ο Χένρυ Μίντζμπεργκ, ένας από τους πιο καινοτόμους διεθνώς καθηγητές οργάνωσης και διοίκησης, από κοινού με τους συνεργάτες του Μπρους Άλστραντ και Τζόζεφ Λάμπελ, επιχειρούν μια ευρεία επισκόπηση όλων των σχολών σκέψης στη Στρατηγική Διοίκηση και συμπυκνώνουν με έναν εξόχως εύληπτο, φιλικό και συχνά χιουμοριστικό τρόπο τα πορίσματα πολύχρονων σχετικών ερευνών. Οι συγγραφείς δεν συνοψίζουν απλώς το πεδίο: ταξινομούν τις σχετικές έννοιες και τις συνθέτο...

'Ενα βασικό χαρακτηριστικό γνώρισμα των "υπερ-οργανωμένων" κοινωνιών της εποχής μας είναι ότι σε όλους σχεδόν τους τομείς της κοινωνικής δράσnς και της συμπεριφοράς, από την πολιτική και τη δnμόσια διοίκnσn ως τις επιχειρήσεις, τις υπnρεσίες και τη βιομnχανία, και από τις εθελοντικές οργανώσεις ως τους μnχανισμούς ασφάλειας και τα συστήματα καταστολής του κράτους, σnμειώνεται μια εντεινόμενn "γραφειοκρατικοποίnσn" του οργανωτικού και του διοικnτικού πεδίου. Γενικότερα, n "οργανωτικοποίnσn" του κοινωνικού κεφαλαίου σχεδόν στην ολότητά του, σε όλες δηλαδή τις εκφάνσεις και το...

Ο κόσμος αλλάζει. Η κοινωνία των πληροφοριών και των δικτύων συνιστά μια διαφορετικού τύπου κοινωνία από τη βιομηχανική κοινωνία που γνωρίζαμε. Σε ένα τέτοιο ταχύτατα εξελισσόμενο πλαίσιο αλλάζει και η επιχείρηση. Καλούμαστε να ξανασκεφθούμε εξ υπαρχής θεμελιώδεις έννοιες. Πώς αντιμετωπίζεται ο ανταγωνισμός; Ποιος είναι ο νέος ρόλος της ηγεσίας; Τι συνιστά την αποτελεσματική οργάνωση; Ποια είναι η λειτουργία των αγορών; Πώς μπορούμε να διαχειριστούμε επωφελώς την αβεβαιότητα και την πολυπλοκότητα του σημερινού μεταμοντέρνου κόσμου; Ποιο είναι το μέλλον της οικονομίας της αγ...

Πώς κατάφεραν οι ιαπωνικές εταιρείες να είναι πρωτοπόροι διεθνώς στις βιομηχανίες αυτοκινήτων και μικροηλεκτρονικής; Τι εξηγεί την επιτυχία τους; Οι δύο πλέον γνωστοί Ιάπωνες καθηγητές Διοίκησης Επιχειρήσεων, ο Ικουζίρο Νονάκα και ο Χιροτάκα Τακεούτσι, καθηγητές στο Πανεπιστήμιο Χιτοτσουμπάσι, ισχυρίζονται ότι το κλειδί για να κατανοήσουμε την επιτυχία των μεγάλων ιαπωνικών επιχειρήσεων βρίσκεται στον τρόπο με τον οποίο διαχειρίζονται τη γνώση των μελών τους. Αυτή η ικανότητα τους επιτρέπει να καινοτομούν και να αναπτύσσουν διαρκώς νέα προϊόντα και τεχνολογίες. Στην εποχή τ...

Παραφράζοντας τον Βενιαμίν Φραγκλίνο, θα μπορούσε να πει κανείς ότι η μόνη βεβαιότητα στον σημερινό κόσμο είναι ο θάνατος και η διαρκής αλλαγή. Ένα σταθερό γνώρισμα της επιχειρηματικής δραστηριότητας στις οικονομίες της αγοράς είναι η ατέρμονη προσπάθεια για την επίτευξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, γεγονός που συνεπάγεται διαρκή αναθεώρηση των παραδεδομένων πρακτικών διοίκησης και συνεχή αναδιοργάνωση. Στο βιβλίο του Η επιχείρηση χωρίς δεσμά, ο Τζ. Γκόλντστάιν, σύμβουλος επιχειρήσεων σε θέματα επιχειρησιακής αλλαγής και καθηγητής Διοίκησης στο Πανεπιστήμιο Άντελφαϊ των Η...

Τα τελευταία δέκα χρόνια οι επιστήμες της πολυπλοκότητας και του χάους, καθώς και νέες θεωρίες στη βιολογία έχουν ανατρέψει όχι μόνο τον τρόπο που βλέπουμε τα φυσικά φαινόμενα, αλλά και τον τρόπο που αντιλαμβανόμαστε την οργάνωση και τη διοίκηση επιχειρήσεων. Ενώ η νευτώνεια αντίληψη για τη φύση μάς υποβάλει την ιδέα της τάξης, της σταθερότητας και της προβλεψιμότητας, οι θεωρίες του χάους μάς αποκαλύπτουν ότι η τάξη συνυπάρχει με την αταξία, η σταθερότητα με την αστάθεια και η προβλεψιμότητα με την απροσδιοριστία. Τι σημαίνουν όλα αυτά για τον τρόπο με τον οποίο διοικούντα...

Τα τελευταία δέκα χρόνια οι επιστήμες της πολυπλοκότητας και του χάους, καθώς και νέες θεωρίες στη βιολογία έχουν ανατρέψει όχι μόνο τον τρόπο που βλέπουμε τα φυσικά φαινόμενα, αλλά και τον τρόπο που αντιλαμβανόμαστε την οργάνωση και τη διοίκηση επιχειρήσεων. Ενώ n νευτώνεια αντίληψη για τη φύση μάς υποβάλλει την ιδέα της τάξης, της σταθερότητας και της προβλεψιμότητας, οι θεωρίες του χάους μάς αποκαλύπτουν ότι n τάξη συνυπάρχει με την αταξία, n σταθερότητα με την αστάθεια και n προβλεψιμότητα με την απροσδιοριστία. Τι σημαίνουν όλα αυτά για τον τρόπο με τον οποίο διοικού...

Παραφράζοντας τον Βενιαμίν Φραγκλίνο, θα μπορούσε να πει κανείς ότι η μόνη βεβαιότητα στον σημερινό κόσμο είναι ο θάνατος και η διαρκής αλλαγή. Ένα σταθερό γνώρισμα της επιχειρηματικής δραστηριότητας στις οικονομίες της αγοράς είναι η ατέρμονη προσπάθεια για την επίτευξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, γεγονός που συνεπάγεται διαρκή αναθεώρηση των παραδεδομένων πρακτικών διοίκησης και συνεχή αναδιοργάνωση. Στο βιβλίο του Η επιχείρηση χωρίς δεσμά, ο Τζ. Γκόλντσταϊν, σύμβουλος επιχειρήσεων σε θέματα επιχειρησιακής αλλαγής και καθηγητής Διοίκησης στο Πανεπιστήμιο Άντελφαϊ των Η...

[...] Όσο απλό είναι το μυστικό της εταιρικής επιτυχίας, λέει ο Κέυ, άλλο τόσο δύσκολη είναι η εφαρμογή του στην πράξη: το διαρκές ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μιας επιχείρησης προέρχεται από τη δημιουργία μερικών διακριτών ικανοτήτων στον τρόπο με τον οποίο αυτή λειτουργεί σε συγκεκριμένες αγορές. Οι διακριτές ικανότητες σχηματίζονται μέσω της ανάπτυξης μιας διακριτής αρχιτεκτονικής: χτίζονται πάνω σε ένα πλέγμα σταθερών και συνεχών σχέσεων που συνάπτονται εντός της επιχείρησης από τα διάφορα μέρη που την απαρτίζουν, καθώς και σε ένα πλέγμα σχέσεων που συνάπτει και καλλιεργεί...

[...] Όσο απλό είναι το μυστικό της εταιρικής επιτυχίας, λέει ο Κέυ, άλλο τόσο δύσκολη είναι η εφαρμογή του στην πράξη: το διαρκές ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μιας επιχείρησης προέρχεται από τη δημιουργία μερικών διακριτών ικανοτήτων στον τρόπο με τον οποίο αυτή λειτουργεί σε συγκεκριμένες αγορές. Οι διακριτές ικανότητες σχηματίζονται μέσω της ανάπτυξης μιας διακριτής αρχιτεκτονικής: χτίζονται πάνω σε ένα πλέγμα σταθερών και συνεχών σχέσεων που συνάπτονται εντός της επιχείρησης από τα διάφορα μέρη που την απαρτίζουν, καθώς και σε ένα πλέγμα σχέσεων που συνάπτει και καλλιεργεί...

Είναι εν γένει αποδεκτό ότι η εποχή μας χαρακτηρίζεται από φαινόμενα πολυπλοκότητας, αβεβαιότητας, αλληλεξάρτησης και αστάθειας. Και ότι οι ηγέτες και τα στελέχη των επιχειρήσεων καλούνται συχνά να αποφασίσουν, αλλά κυρίως να διοικήσουν ή να αλλάξουν τις επιχειρήσεις, μέσα σε μια ατμόσφαιραα και ένα ευρύτερο κλίμα ασάφειας και απροσδιοριστίας. Το ίδιο συμβαίνει και με όλους εκείνους οι οποίοι επιχειρούν να πραγματοποιήσουν αλλαγές και μεταρρυθμίσεις στο χώρο της οικονομίας και της κοινωνίας. Βρίσκονται συνήθως μπροστά σε φαινόμενα και αντιδράσεις που δεν είχαν υπολογίσει ή...

Είναι εν γένει αποδεκτό ότι η εποχή μας χαρακτηρίζεται από φαινόμενα πολυπλοκότητας, αβεβαιότητας, αλληλεξάρτησης και αστάθειας. Και ότι οι ηγέτες και τα στελέχη των επιχειρήσεων καλούνται συχνά να αποφασίσουν, αλλά κυρίως να διοικήσουν ή να αλλάξουν τις επιχειρήσεις, μέσα σε μια ατμόσφαιραα και ένα ευρύτερο κλίμα ασάφειας και απροσδιοριστίας. Το ίδιο συμβαίνει και με όλους εκείνους οι οποίοι επιχειρούν να πραγματοποιήσουν αλλαγές και μεταρρυθμίσεις στο χώρο της οικονομίας και της κοινωνίας. Βρίσκονται συνήθως μπροστά σε φαινόμενα και αντιδράσεις που δεν είχαν υπολογίσει ή...