Μπέης Ιωάννης
Ο κ. Ι. Μπέης, σπούδασε και αποφοίτησε με άριστα από το Οικονομικό Πανεπιστήμιο "L. BOCCONI" ΤΟΥ Μιλάνου, του οποίου είναι και Διδάκτωρ (Διατριβή με θέμα "Οικονομία των βραχυπρόθεσμων αποφάσεων των Βιομηχανικών Επιχειρήσεων", 1978). Ειδικεύτηκε τόσο σε θεωρητικό επίπεδο, όσο και πρακτικά στις ποσοτικές μεθόδους λήψης αποφάσεων ( τα συστήματα διοικητικής κοστολόγησης της βιομηχανικής παραγωγής, κατασκευών και της εμπορίας), στις μεθόδους χρηματοοικονομικού προγραμματισμού και ελέγχου των βιομηχανικών και εμπορικών Επιχειρήσεων , και στον στρατηγικό σχεδιασμό για την αντιμετώπιση του δυναμικού ανταγωνισμού και για τον χρηματοοικονομικό προγραμματισμό της ανάπτυξης. Τα τελευταία χρόνια ασχολείται τόσο επιστημονικά όσο και επαγγελματικά με οικονομικές εφαρμογές στον χώρο του σχεδιασμού και του ελέγχου της Παραγωγής και των Πωλήσεων και στα MIS. Ξένες γλώσσες : Ιταλικά, Γαλλικά, Αγγλικά. Είναι τακτικό μέλος της Ελληνικής Εταιρείας Διοικήσεως Επιχειρήσεων και εκλεγμένο μέλος της Δ.Ε. του Ινστιτούτου Οικονομικής Διοίκησης. Είναι Επιστημονικός Σύμβουλος της ΕΕΔΕ με αρμοδιότητα την Δέσμη Οικονομικού MANAGEMENT (θέματα PLANNING, BUDGETING, CONTROL- LING και REPORTING) και στα ειδικά, για ανώτερα Στελέχη, σεμινάρια του Ταμειακού Προγραμματισμού, της Διοικητικής Λογιστικής και της διαχείρισης Kυκλοφορούντων Κεφαλαίων .Επίσης είναι Συντονιστής του Diploma ίη Financial Sales Management του οποίου έχει επεξεργαστεί το υλικό. 'Εχει δημοσιεύσει πολλές εκατοντάδες μελέτες και άρθρα σε συναφή θέματα κυρίως στον "Μάνατζερ" και στην Ναυτεμπορική, αλλά και στο Δελτίο ΕΒΕ Θεσσαλονίκης, στο Δελτίο ΕΒΕ Αθηνών, στο Δελτίο Διοικήσεως Επιχειρήσεων, στον Οικονομικό Ταχυδρόμο, στην ΕΞΠΡΕΣ, όπως και σε πολλά κλαδικά περιοδικά. Επί σειρά ετών διετέλεσε Σύμβουλος Διοικήσεως στην ΕΤΒΑ Α.Ε. και Δ/νων Σύμβουλος στην ΒΙΠΕΤΒΑ Α.Ε. Για μακρά διαστήματα έχει συνεργασθεί με μεγάλες ελληνικές και πολυεθνικές βιομηχανικές Επιχειρήσεις και Ομίλους, ενώ έχει πραγματοποιήσει εκατοντάδες εξειδικευμένα σεμιναριακά προγράμματα υψηλού επιπέδου, τόσο δια- όσο και ενδο-επιχειρησιακά. Σήμερα εργάζεται ως Σύμβουλος Διοικήσεως Επιχειρήσεων σε θέματα Διοίκησης, Οργάνωσης των Υπηρεσιών Διοικητικής Κοστολόγησης και Διεύθυνσης Προγραμμάτων Ανάπτυξης όπως και σε θέματα Οικονομικού Προγραμματισμού και Ελέγχου της εμπορικής δραστηριότητας και Οικονομικού μάνατζμεντ με επίκεντρο την τοποθέτηση και παρακολούθηση των στόχων των Πωλήσεων και της κερδοφορίας τους.
Ανάλυση ισολογισμών με δείκτες για τη λήψη αποφάσεων
Μπέης Ιωάννης
Επίκεντρο (2007)
Ο ισολογισμός αποτελείται από την περιουσιακή κατάσταση στην οποία καταγράφονται οι πηγές και οι χρήσεις του κεφαλαίου της Επιχείρησης, και από τον λ. Κερδών και Ζημιών βάσει του οποίου υπολογίζεται το οικονομικό αποτέλεσμα από την δραστηριότητα που αναπτύσσει η Επιχείρηση σε μία χρονική περίοδο. Τι μέσα διαθέτει η Επιχείρηση; Σε τι βαθμό τα χρησιμοποιεί; Πουλάει λάθος, ή πουλάει λίγο και δεν έχει καλό αποτέλεσμα; Σε σχέση με τα διαθέσιμα μέσα τα αποτελέσματα έστω και μεγάλα, είναι ικανοποιητικά; Ο Ισολογισμός δίνει μια συνολική και συνοπτική εικόνα της κατάστασης της Επι...
Εργαλεία για τη μεγιστοποίηση του κέρδους
Μπέης Ιωάννης
Επίκεντρο (2007)
Όταν η επιχείρηση κάνει τις στρατηγικές της επιλογές σε σχέση με τις αγορές και τα προϊόντα, προχωράει σε επενδύσεις. Στη συνέχεια, ανάλογα με τις συγκυρίες τις αξιοποιεί στο πλαίσιο της στρατηγικής της και με τις δυνατότητες που της επιτρέπει το εγκατεστημένο δυναμικό της. Σε αυτή τη φάση επικρατεί η βραχυπρόθεσμη λογική. Αξιοποίηση των ευκαιριών. Το επαγγελματικό management πρέπει να έχει ποσοτικές πληροφορίες και λογικά οικονομικά σχήματα σκέψης όπου θα τις εντάσσει για να τις αξιοποιεί προκειμένου να διοικεί αποτελεσματικά. Οι βραχυχρόνιες αποφάσεις, αξιοποίησης τ...
Παραγωγικότητα, μείωση κόστους, ανταγωνιστικότητα
Μπέης Ιωάννης
Επίκεντρο (2006)
Στις ανταγωνιστικές αγορές όλοι, αναγκαστικά, προσφέρουν σε ανταγωνιστικές τιμές. Όταν, όμως, όλοι σε μια αγορά πουλάνε τα προϊόντα τους, αλλά και αγοράζουν τους συντελεστές στις ίδιες περίπου τιμές, επιβιώνουν μόνο όσοι είναι παραγωγικοί, αφού αυτοί ρίχνοντας τις τιμές τους για να πουλήσουν έχουν κοστολογικά περιθώρια και δεν κλείνουν. Σε αυτές τις περιπτώσεις, ο υπολογισμός του κόστους δεν χρειάζεται για να διαμορφώσουμε τις τιμές, αλλά για να ελέγχουμε τις αποδόσεις των συντελεστών παραγωγής στο στάδιο της μεταποίησης και της διακίνησης. Το κόστος, μετά τα όσα επιβά...
Το financial management
Μπέης Ιωάννης
Παρατηρητής (2002)
Ο λειτουργικός χώρος των Επιχειρήσεων για τον οποίο υπάρχει η λιγότερη βιβλιογραφία είναι ο χρηματοοικονομικός. Αντίθετα από ό,τι συμβαίνει στο εξωτερικό. Κι όμως, η κατάσταση στην Αγορά και τα μεγέθη των Επιχειρήσεων είναι τέτοια, σήμερα, που απαιτούνται ειδικοί στα χρηματοοικονομικά, καλά καταρτισμένοι και σε μεγάλο εύρος θεμάτων. Είναι διαπιστωμένη πλέον η πραγματική και πιεστική ανάγκη να διαχυθεί η σχετική γνώση σε όσο το δυνατόν μεγαλύτερο βαθμό και σε όσο το δυνατόν μεγαλύτερο αριθμό ενδιαφερομένων. [...]
Κερδοφόρα διοίκηση των πωλήσεων
Μπέης Ιωάννης
Παρατηρητής (2002)
Η Αγορά, δηλαδή ο ανταγωνισμός, παγκοσμοποιείται. Το ηλεκτρονικό εμπόριο καταργεί τις αποστάσεις. Η πρόσβαση στην πληροφόρηση είναι άμεση και φθηνή. Οι συγκρίσεις προϊόντων, υπηρεσιών και ανθρώπων είναι πλέον πολύ εύκολες και μπορούν να γίνουν σε ευρύτατη βάση. Θα επιβιώσουν, θα παραμείνουν στην εφοδιαστική αλυσίδα, προφανώς μόνο όσες Επιχειρήσεις, όσα Στελέχη προσθέτουν αξία τόσο στον παραγωγό, όσο και στον καταναλωτή. Η σκέψη μας πρέπει να γίνει πελατοκεντρική. Πρέπει να παράγουμε, να αγοράζουμε για τον πελάτη. Να του προσφέρουμε ποιότητα σε χαμηλές τιμές στον τόπο, χρό...
Εργαλεία για τη μεγιστοποίηση του κέρδους
Μπέης Ιωάννης
Παρατηρητής (2001)
Όταν η επιχείρηση κάνει τις στρατηγικές της επιλογές σε σχέση με τις αγορές και τα προϊόντα, προχωράει σε επενδύσεις. Στη συνέχεια, ανάλογα με τις συγκυρίες τις αξιοποιεί στο πλαίσιο της στρατηγικής της και με τις δυνατότητες που της επιτρέπει το εγκατεστημένο δυναμικό της. Σε αυτή τη φάση επικρατεί η βραχυπρόθεσμη λογική. Αξιοποίηση των ευκαιριών. Το επαγγελματικό management πρέπει να έχει ποσοτικές πληροφορίες και λογικά οικονομικά σχήματα σκέψης όπου θα τις εντάσσει για να τις αξιοποιεί προκειμένου να διοικεί αποτελεσματικά. Οι βραχυχρόνιες αποφάσεις, αξιοποίησης των ευκ...
Η σύγχρονη διοικητική λογιστική
Μπέης Ιωάννης
Παρατηρητής (2001)
Γιατί κάποιες εμπορικές γνώσεις είναι απαραίτητες σε ένα ανερχόμενο οικονομικό στέλεχος; Γιατί κάποιες οικονομικές γνώσεις είναι απαραίτητες σε ένα εμπορικό στέλεχος με φιλοδοξίες; Γιατί οι επιχειρήσεις επενδύουν σοβαρά πλέον σε προηγμένα λογισμικά; Γιατί η πληροφορία στο πλαίσιο της ποσοτικής λογικής λήψης αποφάσεων έχει εξελιχθεί σε πρωτεύοντα συντελεστή παραγωγής; Διότι ο ανταγωνισός πιέζει... Διότι πρέπει να μπορούμε να βρούμε πού πράγματι βρίσκεται το κέρδος, και όχι όπου νομίζουμε... Υπάρχουν εργαλεία που είναι σε θέση να μας βοηθήσουν να το αναζητήσουμε. Με βατ...