Μπέης Ιωάννης

Ανάλυση ισολογισμών με δείκτες για τη λήψη αποφάσεων

Επίκεντρο (2007)

Ο ισολογισμός αποτελείται από την περιουσιακή κατάσταση στην οποία καταγράφονται οι πηγές και οι χρήσεις του κεφαλαίου της Επιχείρησης, και από τον λ. Κερδών και Ζημιών βάσει του οποίου υπολογίζεται το οικονομικό αποτέλεσμα από την δραστηριότητα που αναπτύσσει η Επιχείρηση σε μία χρονική περίοδο. Τι μέσα διαθέτει η Επιχείρηση; Σε τι βαθμό τα χρησιμοποιεί; Πουλάει λάθος, ή πουλάει λίγο και δεν έχει καλό αποτέλεσμα; Σε σχέση με τα διαθέσιμα μέσα τα αποτελέσματα έστω και μεγάλα, είναι ικανοποιητικά; Ο Ισολογισμός δίνει μια συνολική και συνοπτική εικόνα της κατάστασης της Επι...

Εργαλεία για τη μεγιστοποίηση του κέρδους

Επίκεντρο (2007)

Όταν η επιχείρηση κάνει τις στρατηγικές της επιλογές σε σχέση με τις αγορές και τα προϊόντα, προχωράει σε επενδύσεις. Στη συνέχεια, ανάλογα με τις συγκυρίες τις αξιοποιεί στο πλαίσιο της στρατηγικής της και με τις δυνατότητες που της επιτρέπει το εγκατεστημένο δυναμικό της. Σε αυτή τη φάση επικρατεί η βραχυπρόθεσμη λογική. Αξιοποίηση των ευκαιριών. Το επαγγελματικό management πρέπει να έχει ποσοτικές πληροφορίες και λογικά οικονομικά σχήματα σκέψης όπου θα τις εντάσσει για να τις αξιοποιεί προκειμένου να διοικεί αποτελεσματικά. Οι βραχυχρόνιες αποφάσεις, αξιοποίησης τ...

Παραγωγικότητα, μείωση κόστους, ανταγωνιστικότητα

Επίκεντρο (2006)

Στις ανταγωνιστικές αγορές όλοι, αναγκαστικά, προσφέρουν σε ανταγωνιστικές τιμές. Όταν, όμως, όλοι σε μια αγορά πουλάνε τα προϊόντα τους, αλλά και αγοράζουν τους συντελεστές στις ίδιες περίπου τιμές, επιβιώνουν μόνο όσοι είναι παραγωγικοί, αφού αυτοί ρίχνοντας τις τιμές τους για να πουλήσουν έχουν κοστολογικά περιθώρια και δεν κλείνουν. Σε αυτές τις περιπτώσεις, ο υπολογισμός του κόστους δεν χρειάζεται για να διαμορφώσουμε τις τιμές, αλλά για να ελέγχουμε τις αποδόσεις των συντελεστών παραγωγής στο στάδιο της μεταποίησης και της διακίνησης. Το κόστος, μετά τα όσα επιβά...

Το financial management

Επίκεντρο (2006)

Διοικητική κοστολόγηση

Επίκεντρο (2006)

Το financial management

Παρατηρητής (2002)

Ο λειτουργικός χώρος των Επιχειρήσεων για τον οποίο υπάρχει η λιγότερη βιβλιογραφία είναι ο χρηματοοικονομικός. Αντίθετα από ό,τι συμβαίνει στο εξωτερικό. Κι όμως, η κατάσταση στην Αγορά και τα μεγέθη των Επιχειρήσεων είναι τέτοια, σήμερα, που απαιτούνται ειδικοί στα χρηματοοικονομικά, καλά καταρτισμένοι και σε μεγάλο εύρος θεμάτων. Είναι διαπιστωμένη πλέον η πραγματική και πιεστική ανάγκη να διαχυθεί η σχετική γνώση σε όσο το δυνατόν μεγαλύτερο βαθμό και σε όσο το δυνατόν μεγαλύτερο αριθμό ενδιαφερομένων. [...]

Κερδοφόρα διοίκηση των πωλήσεων

Παρατηρητής (2002)

Η Αγορά, δηλαδή ο ανταγωνισμός, παγκοσμοποιείται. Το ηλεκτρονικό εμπόριο καταργεί τις αποστάσεις. Η πρόσβαση στην πληροφόρηση είναι άμεση και φθηνή. Οι συγκρίσεις προϊόντων, υπηρεσιών και ανθρώπων είναι πλέον πολύ εύκολες και μπορούν να γίνουν σε ευρύτατη βάση. Θα επιβιώσουν, θα παραμείνουν στην εφοδιαστική αλυσίδα, προφανώς μόνο όσες Επιχειρήσεις, όσα Στελέχη προσθέτουν αξία τόσο στον παραγωγό, όσο και στον καταναλωτή. Η σκέψη μας πρέπει να γίνει πελατοκεντρική. Πρέπει να παράγουμε, να αγοράζουμε για τον πελάτη. Να του προσφέρουμε ποιότητα σε χαμηλές τιμές στον τόπο, χρό...

Διοικητική κοστολόγηση

Παρατηρητής (2002)

Εργαλεία για τη μεγιστοποίηση του κέρδους

Παρατηρητής (2001)

Όταν η επιχείρηση κάνει τις στρατηγικές της επιλογές σε σχέση με τις αγορές και τα προϊόντα, προχωράει σε επενδύσεις. Στη συνέχεια, ανάλογα με τις συγκυρίες τις αξιοποιεί στο πλαίσιο της στρατηγικής της και με τις δυνατότητες που της επιτρέπει το εγκατεστημένο δυναμικό της. Σε αυτή τη φάση επικρατεί η βραχυπρόθεσμη λογική. Αξιοποίηση των ευκαιριών. Το επαγγελματικό management πρέπει να έχει ποσοτικές πληροφορίες και λογικά οικονομικά σχήματα σκέψης όπου θα τις εντάσσει για να τις αξιοποιεί προκειμένου να διοικεί αποτελεσματικά. Οι βραχυχρόνιες αποφάσεις, αξιοποίησης των ευκ...

Η σύγχρονη διοικητική λογιστική

Παρατηρητής (2001)

Γιατί κάποιες εμπορικές γνώσεις είναι απαραίτητες σε ένα ανερχόμενο οικονομικό στέλεχος; Γιατί κάποιες οικονομικές γνώσεις είναι απαραίτητες σε ένα εμπορικό στέλεχος με φιλοδοξίες; Γιατί οι επιχειρήσεις επενδύουν σοβαρά πλέον σε προηγμένα λογισμικά; Γιατί η πληροφορία στο πλαίσιο της ποσοτικής λογικής λήψης αποφάσεων έχει εξελιχθεί σε πρωτεύοντα συντελεστή παραγωγής; Διότι ο ανταγωνισός πιέζει... Διότι πρέπει να μπορούμε να βρούμε πού πράγματι βρίσκεται το κέρδος, και όχι όπου νομίζουμε... Υπάρχουν εργαλεία που είναι σε θέση να μας βοηθήσουν να το αναζητήσουμε. Με βατ...

Συνολικά Βιβλία 14
243.186 Βιβλία
122.585 Συντελεστές
4.631 Εκδότες
Με την υποστήριξη του ΒιβλιοNet και του Εθνικού Κέντρου Βιβλίου