Κοινότητα Αναγνωστών Βιβλίων - readers.gr

Οι οργανισμοί που θέλουν να επιβιώσουν και να ακμάσουν στη σημερινή ανταγωνιστική αγορά οφείλουν να κοιτάνε μπροστά. Ο παρών τίτλος είναι ένας οδηγός κατάρτισης ενός επιχειρηματικού σχεδίου βήμα προς βήμα, από τον προσδιορισμό των στόχων, που προκύπτει από τη σύνταξη της εμπορικής και της οικονομικής ενότητας, μέχρι την παρουσίαση του τελικού πλάνου. Επιπλέον παρέχει όλες τις απαραίτητες πληροφορίες για τη δημιουργία ενός μοναδικού σχεδίου με βέβαιη επιτυχία. Στο βιβλίο θα βρείτε πολύτιμες συμβουλές για το πώς να: · Δημιουργήσετε ένα επιτυχημένο πλάνο · Καταστρώσετε μακρ...

Ο τίτλος αναλύει τις βασικές αρχές που κρύβονται πίσω από έννοιες σημαντικές για έναν οργανισμό, όπως είναι η σωστή εξυπηρέτηση και η προσοχή στον πελάτη. Αναφέρεται στα ποικίλα είδη πελατών και εξηγεί τις διαφορές που παρατηρούνται ανάμεσα στον ιδιωτικό και το δημόσιο τομέα όσον αφορά τις στρατηγικές που ακολουθούν για την επίτευξη καλών σχέσεων με τον πελάτη. Οι έννοιες παρουσιάζονται με κατανοητό και εύληπτο τρόπο, ενώ εξετάζονται case studies που αφορούν οργανισμούς από όλους τους τομείς της οικονομικής και κοινωνικής δραστηριότητας. Το βιβλίο είναι ιδανικό για: · Σπο...

Δημιουργήστε ένα σύστημα ποιοτικού ελέγχου αποφάσεων. Πλήρης και διεξοδικός οδηγός όλων των σταδίων της διαδικασίας κατάρτισης και ελέγχου προϋπολογισμών. Για όλα τα διευθυντικά στελέχη που ασκούν διοίκηση σε εταιρείες και βιομηχανικές μονάδες κάθε κλάδου. Περιλαμβάνει όλες τις σύγχρονες και αποτελεσματικές πρακτικές προϋπολογισμού, ώστε ο προϋπολογισμός να είναι το εργαλείο-κλειδί για αύξηση κερδών.

Η πίεση που ασκείται για αλλαγή θα αυξηθεί κατά τις επόμενες δεκαετίες. Η λεπτή διαχωριστική γραμμή ανάμεσα στο νικητή και τον ηττημένο, σε αυτόν που υπήρχε και σε αυτόν που θα εξακολουθεί να υπάρχει, ορίζεται από τη δυνατότητα για προσαρμογή και αλλαγή. Οι μέθοδοι που ακολούθησαν ως τώρα οι μάνατζερ για να μεταμορφώσουν τις εταιρίες τους σε εύρωστους ανταγωνιστές συχνά αποτυγχάνουν, κατά τον συγγραφέα, γιατί δεν κατορθώνουν να αλλάξουν τις συμπεριφορές. Η εταιρική κουλτούρα, η διαχείριση γνώσης, ο επαναπροσδιορισμός της οργάνωσης αλλά και της διοίκησης είναι ορισμένα από τ...

Πώς κατάφεραν οι ιαπωνικές εταιρείες να είναι πρωτοπόροι διεθνώς στις βιομηχανίες αυτοκινήτων και μικροηλεκτρονικής; Τι εξηγεί την επιτυχία τους; Οι δύο πλέον γνωστοί Ιάπωνες καθηγητές Διοίκησης Επιχειρήσεων, ο Ικουζίρο Νονάκα και ο Χιροτάκα Τακεούτσι, καθηγητές στο Πανεπιστήμιο Χιτοτσουμπάσι, ισχυρίζονται ότι το κλειδί για να κατανοήσουμε την επιτυχία των μεγάλων ιαπωνικών επιχειρήσεων βρίσκεται στον τρόπο με τον οποίο διαχειρίζονται τη γνώση των μελών τους. Αυτή η ικανότητα τους επιτρέπει να καινοτομούν και να αναπτύσσουν διαρκώς νέα προϊόντα και τεχνολογίες. Στην εποχή τ...

Οι συγγραφείς παρουσιάζουν αρχικά τις γενικές θεωρητικές αρχές της οργανωσιακής ανάπτυξης και παραθέτουν αποσπάσματα εμπειρικών ερευνών με εφαρμογή της θεωρίας στη πράξη. Προχωρούν στην εξέταση διαφόρων προβλημάτων σε κάθε ένα από τα 3 κρίσιμα διάμεσα, παραθέτοντας επίσης σύντομα παραδείγματα πρακτικής εφαρμογής για την κάθε περίπτωση. Τέλος, συνοψίζουν όλα τα προηγούμενα σε ένα σύνολο συμπερασμάτων για τα προβλήματα οργανωσιακής ανάπτυξης, όπως αυτά αντιμετωπίζονται στην πράξη από τα σύγχρονα διοικητικά στελέχη.

Σπάνια ένα βιβλίο περιγράφει με τόση σαφήνεια και απλότητα σχετικά πολύπλοκες, πλην όμως τόσο χρήσιμες έννοιες. Αν, παραδείγματος χάριν, διερωτηθήκατε πώς θα μπορούσε να γίνουν διαφορετικοί, εθνικώς επωφελείς χειρισμοί σε κρίσιμα θέματα της ελληνικής εξωτερικής πολιτικής (όπως, π.χ., η κρίση στα Ίμια, η περίπτωση Οτσαλάν, οι S-300), ή πώς μπορεί να αντιδράσει μια επιχείρηση στην εισαγωγή μιας νέας σειράς προϊόντων του κύριου ανταγωνιστή της, ή τι δυνατότητες έχετε όταν διαπραγματεύεσθε την αύξηση του ενοικίου σας, τότε θα πρέπει οπωσδήποτε να διαβάσετε αυτό το βιβλίο. Οι Ντ...

Λόγω της τεράστιας ποσότητας πληροφοριών, κάποιος που θέλει να μάθει συνήθως δεν ξέρει από πού να αρχίσει. Επομένως, ο κύριος στόχος του πρέπει να είναι ο εντοπισμός εκείνων των ιδεών που θα παράγουν, τον κύριο όγκο των αποτελεσμάτων. Αυτό το κατ' εξοχήν χρηστικό βιβλίο συμπυκνώνει το απόσταγμα πολυετούς εμπειρίας δύο ειδικών σε θέματα μάνατζμεντ. Η δομή του βιβλίου είναι τέτοια ώστε να μπορεί κάποιος να ανατρέξει στη λύση τού συγκεκριμένου προβλήματος που τον απασχολεί.

Θέτοντας ως στόχο τη διαφοροποίηση της επιχείρησης από τους ανταγωνιστές της, που της εξασφαλίζει μια μοναδική στρατηγική θέση, ο Κ. Μαρκίδης βοηθάει τους μάνατζερ να εστιάσουν την προσοχή τους στις κρίσιμες επιλογές που βρίσκονται στην καρδιά όλων των καινοτόμων στρατηγικών. Το Όλοι οι Σωστοί Ελιγμοί αποκαλύπτει πώς η δημιουργική σκέψη οδηγεί στη στρατηγική καινοτομία, δηλαδή ποια είναι τα μυστικά που κάνουν τους επιτυχημένους επιτελικούς της στρατηγικής να ξεχωρίζουν από τους άλλους.

Ο κόσμος αλλάζει. Η κοινωνία των πληροφοριών και των δικτύων συνιστά μια διαφορετικού τύπου κοινωνία από τη βιομηχανική κοινωνία που γνωρίζαμε. Σε ένα τέτοιο ταχύτατα εξελισσόμενο πλαίσιο, αλλάζει και η επιχείρηση. Καλούμαστε να ξανασκεφθούμε εξ υπαρχής θεμελιώδεις έννοιες. Πώς αντιμετωπίζεται ο ανταγωνισμός; Ποιος είναι ο νέος ρόλος της ηγεσίας; Τι συνιστά την αποτελεσματική οργάνωση; Ποια είναι η λειτουργία των αγορών; Πώς μπορούμε να διαχειριστούμε επωφελώς την αβεβαιότητα και την πολυπλοκότητα του σημερινού μεταμοντέρνου κόσμου; Ποιο είναι το μέλλον της οικονομίας της α...

Όταν η επιχείρηση κάνει τις στρατηγικές της επιλογές σε σχέση με τις αγορές και τα προϊόντα, προχωράει σε επενδύσεις. Στη συνέχεια, ανάλογα με τις συγκυρίες τις αξιοποιεί στο πλαίσιο της στρατηγικής της και με τις δυνατότητες που της επιτρέπει το εγκατεστημένο δυναμικό της. Σε αυτή τη φάση επικρατεί η βραχυπρόθεσμη λογική. Αξιοποίηση των ευκαιριών. Το επαγγελματικό management πρέπει να έχει ποσοτικές πληροφορίες και λογικά οικονομικά σχήματα σκέψης όπου θα τις εντάσσει για να τις αξιοποιεί προκειμένου να διοικεί αποτελεσματικά. Οι βραχυχρόνιες αποφάσεις, αξιοποίησης των ευκ...

Το βιβλίο αυτό απευθύνεται σε κάθε άτομο του ενεργού πληθυσμού της Ελλάδας που σε κάποιο στάδιο της ζωής του σκέφτεται να ξεκινήσει μια δική του επιχείρηση. Μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί από έναν παλαιότερο επιχειρηματία σε μία νέα προσπάθεια. Πολλοί άνθρωποι που τώρα ετεροαπασχολούνται, είναι άνεργοι ή εργάζονται σαν υπάλληλοι σε θέσεις που δεν τους ικανοποιούν, έχουν φιλοδοξία, δυναμισμό, ενεργητικότητα, ιδέες, μόρφωση και εμπειρία σε θέματα της ειδικότητάς τους, οικονομίες, πρόσβαση σε κεφάλαιο και θέληση να προχωρήσουν στη δημιουργία της δικής τους επιχείρησης, αλλά δ...

Οι συνεχείς τεχνολογικές και οικονομικές εξελίξεις και το ολοένα αυξανόμενο ανταγωνιστικό περιβάλλον καθιστούν αναγκαία την αύξηση της παραγωγικότητας οργανισμών και επιχειρήσεων για την επιβίωση τους. Προϋπόθεση για την αύξηση της παραγωγικότητας και την επιτυχημένη διοίκηση είναι η λήψη σωστών αποφάσεων. Ο Galbraith χρησιμοποίησε τον όρο "ΤΕΧΝΟΔΟΜΗ" για να περιγράψει το μετασχηματισμό στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων και την αλλαγή από δομές λήψης αποφάσεων που στηρίζονταν στο πρόσωπο και στην έμπνευση, σε αυτές που στηρίζονται στη συστηματική ανάλυση πληροφοριών και χρή...