Κοινότητα Αναγνωστών Βιβλίων - readers.gr

Όταν μιλάμε για ηγέτες -επιχειρηματικούς, πολιτικούς, θρησκευτικούς ηγέτες κ.λπ.- αυτό που μας ενδιαφέρει είναι να μάθουμε τα μυστικά της ηγεσίας, ποια είναι τα χαρακτηριστικά του ηγέτη και, κυρίως, τι κάνει κάποιον επιτυχημένο ηγέτη. Στο βιβλίο αυτό, ο καθηγητής του INSEAD Μάνφρεντ Κετς ντε Βρις, από τους πιο διακεκριμένους μελετητές του ηγετικού φαινομένου στον κόσμο, αντιστρέφει το ερώτημα και ρωτάει: "Γιατί αποτυγχάνουν οι ηγέτες;" Όντας ο ίδιος ψυχαναλυτής, αναζητά τα αίτια της αποτυχίας στο "εσωτερικό θέατρο" του ηγέτη - τον εσωτερικό, ψυχικό χώρο ο οποίος διαμορφώνετ...

Δεδομένου ότι την εποχή του Αριστοτέλη δεν υπήρχαν επιχειρήσεις με τη μορφή που τις γνωρίζουμε σήμερα κι ο μεγάλος φιλόσοφος, ούτως ή άλλως, δεν είχε τις κερδοσκοπικές δραστηριότητες σε μεγάλη υπόληψη, τι μπορεί άραγε ένας επιχειρηματικός ηγέτης να διδαχθεί από τον Αριστοτέλη; Πολλά. Ο Σταγηρίτης φιλόσοφος έθεσε διεισδυτικά ερωτήματα που εξακολουθούν να είναι στην καρδιά κάθε οργανωμένης συλλογικής δραστηριότητας: Τι είναι το ύψιστο αγαθό στη ζωή; Σε τι διαφέρει η "πράξη" από την "παραγωγή"; Ποιες είναι εκείνες οι αρετές που πρέπει να έχει ένας άνθρωπος της πράξης; Πώς καλλ...

Δεδομένου ότι την εποχή του Αριστοτέλη δεν υπήρχαν επιχειρήσεις με τη μορφή που τις γνωρίζουμε σήμερα κι ο μεγάλος φιλόσοφος, ούτως ή άλλως, δεν είχε τις κερδοσκοπικές δραστηριότητες σε μεγάλη υπόληψη, τι μπορεί άραγε ένας επιχειρηματικός ηγέτης να διδαχθεί από τον Αριστοτέλη; Πολλά. Ο Σταγηρίτης φιλόσοφος έθεσε διεισδυτικά ερωτήματα που εξακολουθούν να είναι στην καρδιά κάθε οργανωμένης συλλογικής δραστηριότητας: Τι είναι το ύψιστο αγαθό στη ζωή; Σε τι διαφέρει η "πράξη" από την "παραγωγή"; Ποιες είναι εκείνες οι αρετές που πρέπει να έχει ένας άνθρωπος της πράξης; Πώς καλλ...

Τα άρθρα που περιλαμβάνονται στον τόμο αυτό αποπειρώνται να ψηλαφίσουν τα στοιχεία μιας προοδευτικής πολιτικής στην Ελλάδα σήμερα. Σε τι θα έπρεπε να στοχεύει μια σύγχρονη κεντροαριστερή πρόταση εξουσίας; Ποια δομικά στοιχεία θα έπρεπε να τη συγκροτούν; Στη χώρα μας πλεονάζει η ρητορεία της προοδευτικότητας, αλλά σπανίζει η συγκροτημένη και σύγχρονη προοδευτική ανάλυση πολιτικής. Με τα άρθρα αυτά προσπαθούμε να καλύψουμε, σε κάποιο βαθμό, αυτό το κενό. Τα άρθρα που συγκεντρώθηκαν εδώ σίγουρα δεν καλύπτουν όλους τους τομείς της δημόσιας πολιτικής. Αντιπροσωπεύουν, ωστόσο...

Τα άρθρα που περιλαμβάνονται στον τόμο αυτό αποπειρώνται να ψηλαφίσουν τα στοιχεία μιας προοδευτικής πολιτικής στην Ελλάδα σήμερα. Σε τι θα έπρεπε να στοχεύει μια σύγχρονη κεντροαριστερή πρόταση εξουσίας; Ποια δομικά στοιχεία θα έπρεπε να τη συγκροτούν; Στη χώρα μας πλεονάζει η ρητορεία της προοδευτικότητας, αλλά σπανίζει η συγκροτημένη και σύγχρονη προοδευτική ανάλυση πολιτικής. Με τα άρθρα αυτά προσπαθούμε να καλύψουμε, σε κάποιο βαθμό, αυτό το κενό. Τα άρθρα που συγκεντρώθηκαν εδώ σίγουρα δεν καλύπτουν όλους τους τομείς της δημόσιας πολιτικής. Αντιπροσωπεύουν, ωστόσο...

Ποιους δρόμους θα μπορούσε να χαράξει μία επιχείρηση για να διαχειριστεί τη γνώση που συνιστά σήμερα βασική πρόκληση στο "επιχειρείν"; Παρά τις προσπάθειες πολλών (εταιρειών συμβούλων, ακαδημαϊκών, διοικητικών στελεχών) να εδραιώσουν μαγικές συνταγές, αυτές αποδεικνύονται μάταιες. Η κάθε επιχείρηση καλείται να δράσει βάσει υποκειμενικών αξιολογήσεων των διοικητικών της στελεχών και να αξιολογηθεί, στη συνέχεια, επίσης υποκειμενικά από τους πελάτες. Το συγκεκριμένο βιβλίο προσεγγίζει πτυχές καινοτομίας, αλλαγής, επιχειρηματικότητας και μετασχηματισμών, που υπονοούν δρόμους ε...

Πρωταρχικό ερέθισμα της πολιτικής αρθρογραφίας μου είναι η κραυγή - η άρνηση, το πάθος, ο θυμός. Σχολιάζοντας τις "αστυνόμους οργάς" της "Αντιγόνης" του Σοφοκλέους, ο Κορνήλιος Καστοριάδης μιλά για τα "θεσμίζοντα πάθη" - στη ρίζα των θεσμών υπάρχει η προ-λογική βούληση· πίσω από το λόγο ενεδρεύει το πάθος. Αρκεί να χρειαστώ κάτι από μια δημόσια υπηρεσία· να δω τα πανεπιστήμια να καταστρέφονται από ομάδες βανδάλων. πολιτικούς να παραπλανούν ή να ιδεοληπτούν· ηγετικά πρόσωπα να ζημιώνουν με τη συμπεριφορά τους δημόσιες επιχειρήσεις και θεσμούς· ή να ακούω το μισαλλόδοξο λόγ...

Ποτέ άλλοτε η απαίτηση για κριτική σκέψη και αποτελεσματική δράση δεν ήταν όσο επιτακτική είναι σήμερα. Στο σημερινό κόσμο τα περιθώρια λάθους έχουν στενέψει πολύ. Στο συναρπαστικό αυτό βιβλίο, ο διακεκριμένος καθηγητής επιχειρηματικής πολιτικής του Πανεπιστημίου της Νότιας Καλιφόρνια Ίαν Μίτροφ, εξαίρετος ερευνητής και σύμβουλος πολλών επιχειρήσεων και δημόσιων οργανισμών, συνοψίζει το ερευνητικό και συμβουλευτικό του έργο τριών δεκαετιών. Το κεντρικό ερώτημά του είναι απλό: τι πρέπει να κάνουν τα στελέχη επιχειρήσεων, οι διαμορφωτές πολιτικής του κρατικού μηχανισμού αλ...

Η πρωτοφανή κρίση που περνά η χώρα, μετά τη σχεδόν οικονομική χρεοκοπία της και την αναγκαστική προσφυγή στον διεθνή δανεισμό και την αντίστοιχη διεθνή επιτήρηση, είναι απότοκος μακροχρόνιων διεργασιών. Το αυτιστικό πολιτικό σύστημα, η βαθμιαία απίσχνανση και η άκρατη κομματικοποίηση των θεσμών, η εκτεταμένη διαφθορά, η ανομία και η ατιμωρησία, η στρέβλωση κινήτρων και η εθνική εσωστρέφεια συνιστούν εδώ και αρκετά χρόνια υπόγειες διεργασίες που οδήγησαν τη χώρα στο χείλος του γκρεμού. Τα σημάδια της κρίσης όμως ήταν ευδιάκριτα αρκετά πριν. Θα δείτε κάποια από αυτά να αναλύο...

Αν πρέπει να συμπυκνωθεί ο σκοπός μιας επιχείρησης σε μια και μόνο φράση, αυτή θα πρέπει να είναι ο προσπορισμός ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Και όπως κάθε μάνατζερ γνωρίζει, κάτι τέτοιο καθίσταται μέρα με τη μέρα δυσκολότερο. Από τη μια μεριά ο ανταγωνισμός οξύνεται, ενώ από την άλλη οι παραδοσιακοί τρόποι απόκτησης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος ταχέως εξαντλούνται, στο μέτρο που και οι πλέον καινοτόμες στρατηγικές σχετικώς εύκολα πλέον αντιγράφονται. Υπάρχει, κάτι, όμως, διατείνονται ο Ντέιβιντ Νάντλερ και ο Μάικλ Τούσμαν στο βιβλίο τους "Η αρχιτεκτονική της επιχείρησης...

Πώς κατάφεραν οι ιαπωνικές εταιρείες να είναι πρωτοπόροι διεθνώς στις βιομηχανίες αυτοκινήτων και μικροηλεκτρονικής; Τι εξηγεί την επιτυχία τους; Οι δύο πλέον γνωστοί Ιάπωνες καθηγητές Διοίκησης Επιχειρήσεων, ο Ικουζίρο Νονάκα και ο Χιροτάκα Τακεούτσι, καθηγητές στο Πανεπιστήμιο Χιτοτσουμπάσι, ισχυρίζονται ότι το κλειδί για να κατανοήσουμε την επιτυχία των μεγάλων ιαπωνικών επιχειρήσεων βρίσκεται στον τρόπο με τον οποίο διαχειρίζονται τη γνώση των μελών τους. Αυτή η ικανότητα τους επιτρέπει να καινοτομούν και να αναπτύσσουν διαρκώς νέα προϊόντα και τεχνολογίες. Στην εποχή τ...

Πώς κατάφεραν οι ιαπωνικές εταιρείες να είναι πρωτοπόροι διεθνώς στις βιομηχανίες αυτοκινήτων και μικροηλεκτρονικής; Τι εξηγεί την επιτυχία τους; Οι δύο πλέον γνωστοί Ιάπωνες καθηγητές Διοίκησης Επιχειρήσεων, ο Ικουζίρο Νονάκα και ο Χιροτάκα Τακεούτσι, καθηγητές στο Πανεπιστήμιο Χιτοτσουμπάσι, ισχυρίζονται ότι το κλειδί για να κατανοήσουμε την επιτυχία των μεγάλων ιαπωνικών επιχειρήσεων βρίσκεται στον τρόπο με τον οποίο διαχειρίζονται τη γνώση των μελών τους. Αυτή η ικανότητα τους επιτρέπει να καινοτομούν και να αναπτύσσουν διαρκώς νέα προϊόντα και τεχνολογίες. Στην εποχή τ...

Ο κόσμος αλλάζει. Η κοινωνία των πληροφοριών και των δικτύων συνιστά μια διαφορετικού τύπου κοινωνία από τη βιομηχανική κοινωνία που γνωρίζαμε. Σε ένα τέτοιο ταχύτατα εξελισσόμενο πλαίσιο, αλλάζει και η επιχείρηση. Καλούμαστε να ξανασκεφθούμε εξ υπαρχής θεμελιώδεις έννοιες. Πώς αντιμετωπίζεται ο ανταγωνισμός; Ποιος είναι ο νέος ρόλος της ηγεσίας; Τι συνιστά την αποτελεσματική οργάνωση; Ποια είναι η λειτουργία των αγορών; Πώς μπορούμε να διαχειριστούμε επωφελώς την αβεβαιότητα και την πολυπλοκότητα του σημερινού μεταμοντέρνου κόσμου; Ποιο είναι το μέλλον της οικονομίας της α...

Ο κόσμος αλλάζει. Η κοινωνία των πληροφοριών και των δικτύων συνιστά μια διαφορετικού τύπου κοινωνία από τη βιομηχανική κοινωνία που γνωρίζαμε. Σε ένα τέτοιο ταχύτατα εξελισσόμενο πλαίσιο αλλάζει και η επιχείρηση. Καλούμαστε να ξανασκεφθούμε εξ υπαρχής θεμελιώδεις έννοιες. Πώς αντιμετωπίζεται ο ανταγωνισμός; Ποιος είναι ο νέος ρόλος της ηγεσίας; Τι συνιστά την αποτελεσματική οργάνωση; Ποια είναι η λειτουργία των αγορών; Πώς μπορούμε να διαχειριστούμε επωφελώς την αβεβαιότητα και την πολυπλοκότητα του σημερινού μεταμοντέρνου κόσμου; Ποιο είναι το μέλλον της οικονομίας της αγ...

Παραφράζοντας τον Βενιαμίν Φραγκλίνο, θα μπορούσε να πει κανείς ότι η μόνη βεβαιότητα στον σημερινό κόσμο είναι ο θάνατος και η διαρκής αλλαγή. Ένα σταθερό γνώρισμα της επιχειρηματικής δραστηριότητας στις οικονομίες της αγοράς είναι η ατέρμονη προσπάθεια για την επίτευξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, γεγονός που συνεπάγεται διαρκή αναθεώρηση των παραδεδομένων πρακτικών διοίκησης και συνεχή αναδιοργάνωση. Στο βιβλίο του Η επιχείρηση χωρίς δεσμά, ο Τζ. Γκόλντστάιν, σύμβουλος επιχειρήσεων σε θέματα επιχειρησιακής αλλαγής και καθηγητής Διοίκησης στο Πανεπιστήμιο Άντελφαϊ των Η...

Παραφράζοντας τον Βενιαμίν Φραγκλίνο, θα μπορούσε να πει κανείς ότι η μόνη βεβαιότητα στον σημερινό κόσμο είναι ο θάνατος και η διαρκής αλλαγή. Ένα σταθερό γνώρισμα της επιχειρηματικής δραστηριότητας στις οικονομίες της αγοράς είναι η ατέρμονη προσπάθεια για την επίτευξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, γεγονός που συνεπάγεται διαρκή αναθεώρηση των παραδεδομένων πρακτικών διοίκησης και συνεχή αναδιοργάνωση. Στο βιβλίο του Η επιχείρηση χωρίς δεσμά, ο Τζ. Γκόλντσταϊν, σύμβουλος επιχειρήσεων σε θέματα επιχειρησιακής αλλαγής και καθηγητής Διοίκησης στο Πανεπιστήμιο Άντελφαϊ των Η...

Όταν τα σημερινά παιδιά θα μας ρωτούν αύριο γιατί χρεοκόπησε η χώρα, θα πρέπει, αν θέλουμε να είμαστε ειλικρινείς, να τους πούμε τούτο, χαμηλώνοντας με ντροπή τα μάτια: Η Ελλάδα χρεοκόπησε γιατί νοιαστήκαμε μόνο για την πάρτη μας και όχι για τη χώρα! Αυτή είναι η "τραγωδία των κοινών": σε ένα σύστημα με στρεβλούς θεσμούς, η συλλογική αποτυχία προκύπτει όταν άτομα (ιδιαιτέρως όσοι κατέχουν ηγετικές θέσεις) και οργανωμένες ομάδες (ιδιαιτέρως πελατειακά κόμματα, διαπλεκόμενες επιχειρήσεις και αρπακτικά συνδικάτα) υπηρετούν με μεθοδικότητα μόνο το στενά ιδιοτελές συμφέρον το...

Τα τελευταία δέκα χρόνια οι επιστήμες της πολυπλοκότητας και του χάους, καθώς και νέες θεωρίες στη βιολογία έχουν ανατρέψει όχι μόνο τον τρόπο που βλέπουμε τα φυσικά φαινόμενα, αλλά και τον τρόπο που αντιλαμβανόμαστε την οργάνωση και τη διοίκηση επιχειρήσεων. Ενώ η νευτώνεια αντίληψη για τη φύση μάς υποβάλει την ιδέα της τάξης, της σταθερότητας και της προβλεψιμότητας, οι θεωρίες του χάους μάς αποκαλύπτουν ότι η τάξη συνυπάρχει με την αταξία, η σταθερότητα με την αστάθεια και η προβλεψιμότητα με την απροσδιοριστία. Τι σημαίνουν όλα αυτά για τον τρόπο με τον οποίο διοικούντα...

Τα τελευταία δέκα χρόνια οι επιστήμες της πολυπλοκότητας και του χάους, καθώς και νέες θεωρίες στη βιολογία έχουν ανατρέψει όχι μόνο τον τρόπο που βλέπουμε τα φυσικά φαινόμενα, αλλά και τον τρόπο που αντιλαμβανόμαστε την οργάνωση και τη διοίκηση επιχειρήσεων. Ενώ n νευτώνεια αντίληψη για τη φύση μάς υποβάλλει την ιδέα της τάξης, της σταθερότητας και της προβλεψιμότητας, οι θεωρίες του χάους μάς αποκαλύπτουν ότι n τάξη συνυπάρχει με την αταξία, n σταθερότητα με την αστάθεια και n προβλεψιμότητα με την απροσδιοριστία. Τι σημαίνουν όλα αυτά για τον τρόπο με τον οποίο διοικού...

Στο θαυμάσιο αυτό βιβλίο ο Pόμπερτ Tζακάλ, καθηγητής Kοινωνιολογίας στο Oυίλιαμς Kόλετζ των HΠA, ανατέμνει ωμά πλην νηφάλια τον κόσμο των μάνατζερ και με την ισχυρή δύναμη της περιγραφής του μας μεταδίδει μια εναργή εικόνα των στοιχείων που τον απαρτίζουν. Mας εισάγει στα άδυτα των επιχειρήσεων και μας εξηγεί πώς πράγματι λειτουργούν, πώς λαμβάνονται οι αποφάσεις και πώς αντιμετωπίζουν τα διλήμματα τα διοικητικά στελέχη. Mέσα από εκτεταμένες συνεντεύξεις με μάνατζερ από όλα τα διοικητικά επίπεδα, ο Tζακάλ αποκαλύπτει τον κόσμο που κατοικούν τα διοικητικά στελέχη, τα διλήμμα...