Lord Barry
Ο Barry Lord είναι ο συνιδρυτής και συν-διευθυντής της Lord Cultural Resources, τη μεγαλύτερη εταιρία παγκοσμίως εξειδικευμένη στον σχεδιασμό και διαχείριση / διοίκηση των πολιτιστικών οργανισμών. Γεννημένος στο Χάμιλτον του Οντάριο, αποφοίτησε από το McMaster University, και εργάστηκε στο Harvard University. Ξεκίνησε την καριέρα του ως βοηθός στην Εθνική Πινακοθήκη του Καναδά (National Gallery of Canada), στην Οτάβα, τα καλοκαίρια. Μετά την αποφοίτησή του από το πρόγραμμα εκπαίδευσης της Εθνικής Πινακοθήκης του Καναδά (National Gallery’s Museum Training Course), o Barry εργάστηκε ως βοηθός επιμελητή στο Vancouver Art Gallery και ως επιμελητής τέχνης στο New Brunswick Museum στο Σεντ Τζον, πριν να γίνει εκδότης του Αrtscanada, του σημαντικότερου περιοδικού τέχνης σε εθνικό επίπεδο στον Καναδά. Ο Barry μετέπειτα επέστρεψε στην Εθνική Πινακοθήκη, ως επικεφαλής των υπηρεσιών εκπαίδευσης και αργότερα υπηρέτησε στην Ένωση Εθνικών Μουσείων (National Museums Corporation)στην Οτάβα, ως βοηθός Διευθυντή Προγραμμάτων Υποστήριξης Μουσείων (Museum Assistance Programs). Έχοντας διδάξει ιστορία της τέχνης, σε διάφορα πανεπιστήμια του Καναδά, ο Barryδιδάσκει και παραδίδει σεμινάρια για τον σχεδιασμό και τη Διοίκηση Μουσείων σε πανεπιστήμια και μουσεία διεθνώς. Ο ίδιος και η γυναίκα του Gail, ιδρύσαν την Lord Cultural Resources το 1981, ενώ παράλληλα έχει ηγηθεί εκατοντάδων στρατηγικών σχεδιασμών Μουσείων στην Νότια Αμερική, την Ευρώπη, την Ασία και την Αυστραλία. Είναι καταξιωμένος ιστορικός τέχνης, κριτικός και συγγραφέας του "The History of Painting in Canada" (1974), είναι πλέον γνωστός ως συν-συγγραφέας και Εκδότης, με την Gail, του "Planning Our Museums / La Planification de Musees" (1983) και της σειράς Διοίκησης Μουσείων, που συμπεριλαμβάνει τον παρόντα τόμο "The Manual of Museum Management", δεύτερη έκδοση, την πρώτη έκδοση που δημοσιεύτηκε το 1997, και το "The Manual of Museum Planning" (1η εκδ., 1991, 2η εκδ., 1999), το "The Manual of Museum Exhibitions" (2002), και το "The Manual of Museum Learning" (2007).
